王健林万达商管亟待补血,万达要出什么事

王健林松了一口气，他不信有什么事能够阻挡万达发展的脚步。随后，他加速国内的项目建设，建立万达影院、万达广场和万达城，在许多地方都形成了完整的“万达体系”。万达欠了多少钱呢？有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66亿元，此外万达有地产。

王健林最近怎么没消息了？

在大家的印象中，王健林似乎特别高调张扬，几乎每个人都知道“先定他一个亿”的小目标。不过，今年，66岁的王健林在媒体面前却意外地沉默。最近一段时间，王健林又上头条了，不过这次，他不是因为口出金句登上热搜，而是一则公司“倒闭”的流言。中国经济网早前称，王健林买下的全球最大影院AMC正在准备进入破产程序，还有业主晒出AMC的通知信，信中表示将停交4月房租（后辟谣）。

疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？虽然万达第一时间出面澄清，但在官网发布声明辟谣后，仍无法阻止业内对于万达危机的诸多猜测，特别是在当下影视行业的寒冬时期。从买卖房地产、海外扩张，到今天变卖资产，险境求生。王健林虽遭遇挫折，但这几年谨慎行事，业务也稍微有了点儿好转，万达也逐渐在走向正轨。

但一场出乎意料的疫情却打乱了这个即将退休的董事长的计划，万达目前的状况可以说时岌岌可危。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？01、大浪淘沙1954年，王健林出生在四川广元，父亲王义全是地方干部，一家人不必为生活担忧。中学毕业后，他成为了森工局下属的营林处的职工，只要安稳本分，王健林本来可以度过平凡的一生。

那会儿，他每天在森工局的工作不是守林就是种树，耐不住性子的他很快辞职回到了老家，走上了父亲的老路，成了一名军人。没想到，王健林天生就是当兵的料，他懂得争取机会，也懂得如何把握机会。他在部队中节节攀升，24岁不到便被推荐到大连陆军学院学习。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？1988年，王健林当上了地方政府的办公室主任，此时的他年轻能干，又有魄力。

他在接受采访时说道，“自己当时已经有了进入省委工作的机会。” 只不过，那个年代正值下海经商潮，王健林果断辞职“下海”经商。出走体制的王健林一清二白，他没有资源也没有人脉的积累，这意味着他拿不到项目。老王奔走了几个月接不到一个项目，无奈的他只能豁出脸面，请老战友吃顿饭，想请战友帮忙。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？后来，拿到指标的老王打算用手头的资源换取建设机会，每天都去市政府蹲人，这一蹲就是两个月。

当时领导一听到王健林的名字就犯愁，最后答应了王健林，说道：“你不是想开发吗？市政府北侧那块地给你了。”“一开始还是挺开心的，总算是拿到人生第一块地了，没想到那块地太麻烦，在我之前已经转手过三家国企，没人肯干。”为了能赚上钱，王健林几乎每天都在想一件事：如何让别人肯买自己的房子？彼时，中国的房屋设计并没有明厅，一个过道进去就是几间房，十分拥挤狭隘。

当时的房子也没有卫生间这一说，王健林和同事一番盘算，推出了几条房地产的创新策略。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？首先，他给房屋做了一个明厅，同时配备一个卫生间。此外，将原有的木头窗换成铝合金窗，大门也不再用木制板门，而是换成了防盗门。就是这几条看似稀疏平常的创意，几乎构成了如今房地产开发的雏形。

当时，王健林推出的房屋均价高到1580元每平米，普通人工作两三个月都买不到一平。但老王建好的房子一经推出，立马被购房者抢购一空。就这样，王健林第一笔“旧城改造”的单子有惊无险地完成了，顺道还赚了1000万元的巨款。看到这种模式有利可图以后，王健林各处接单，几乎承包了整个大连“旧城改造”的生意。从此，老王正式走上了房地产的道路。

02、奔波的房地产生意1994年，当时王健林接下一个项目，签完协议后却遇上了全国范围内的投融资整顿。老王本来资金就紧张，这一回直接把他的项目逼到了绝境。为了推进项目建设，焦头烂额的老王当时得到了一笔高达2000万的国有银行贷款的机会。老王一听有这好事，立马跑到了银行，结果连续好几次都找不到人。王健林后来回忆道：“当时市场发展还不完善，很少有银行敢借钱给民营企业。

”疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？老王没办法，只能故技重施，等多久都要把你等出来。在那一个多月里，王健林几乎把行长的行踪和作息都给摸透了，自己还列了一张时间表。有一次，行长被老王蹲到了，他叹了口气，说道：“下周三过来，这事我给你解决。”老王开心得不行，当晚就和万达集团元老级人物陈平在烧烤摊喝酒。

可当老王兴高采烈地再次叩响了银行行长办公室的大门时，却被告知行长已经出差了。王健林被耍了。蹲了行长快两个月都没办法解决，气不打一处来。这个时候，陈平建议王健林：“干脆发行债券，承诺回报，干一票大的。”陈平听完也点了点头，这是目前最可行的办法了。王健林也豁了出去，决定放手一搏，没想到，这个方案居然解决了这个房地产项目的问题，将王健林从破产边缘拉了回来。

疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？没过几年，旧城改造的生意已经很难再赚到钱，王健林和几位元老便一致决定去做商业地产。一开始，他们盖好一栋房子，便直接将底层商铺打包出售，但老王并没有考虑客流量这回事儿。也因此，在最初的三年时间当中，买下万达商铺的户主赚不到几个钱，甚至连年亏损。

简单来说，户主开了店，但是周边并没有那么多人可供消费，换言之，客流量低得难以想象。这群商家感觉被王健林给骗了，说好的黄金地段？说好的高回报率呢？商家联合起来向法院起诉王健林，万达地产的商业信誉和公司的名声急转直下，他在这几年间遭到了222次起诉。老王一看，再这么下去不是回事儿，他很清楚地产是万达的根基，没了地产，万达离倒闭也不远了。

为了解决这个问题，万达公司下辖的研究机构给王健林出了个主意——城市综合体。简单来说，公司先做一个商业中心，客流量有了，生意自然好做。接着，周边继续盖上写字楼和商业街，巩固优势，最后再做公寓卖出，公司也能通过这种模式确保手头有大量现金流。后来，这种模式被称作“万达模式”，城市综合体的形式被各路开发商纷纷效仿，但只有万达在后来不断投入资金研发。

这也是如今的万达广场能够占领多数城市的原因之一。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？03、廉颇老矣？2012年的时候，房地产打拼多年的老王渐渐意识到中国房地产生意即将面临衰落，政府监管加强，市民“韭菜”也很难再收割。于是，老王做了一个艰难的决定：打算把万达逐步转变为一家文化公司。

彼时的万达在平静的表面下危机重重，房地产的建设模式要求万达只能先举债，完工卖出后再收回款项。这意味着老王有着巨额的现金流压力。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？他在当年的股东大会上说道：“房地产始终是个重资产项目，万达如果不尽早把包袱抛下，最后只会被包袱压垮。”两位元老董事尹海和陈平考虑再三，也表率通过了老王的建议。

不久，老王收购了全美第二大院线AMC，这是他进军国际文化行业的第一步。随后，他加速国内的项目建设，建立万达影院、万达广场和万达城，在许多地方都形成了完整的“万达体系”。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？直到2017年，老王旗下有超过200个万达广场，万达城即将达到20个，五星酒店80家，全球经营影院1300家，还有两家美国电影公司......不过，王健林开始有点飘了。

平时很少挥霍的他开始购买游艇，在拍卖会上买下名画，他买下度假村和马德里俱乐部，只为进到富人圈子，和他们举杯共饮。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？在年会上，王健林大胆地说道：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”后来接受采访，王健林十分张狂，称：“万达进入的行业，无论国企民企都没有机会做老大。

”还有一句：“不大不大，五个亿，不大啊。” 顿时让老王为人所熟知。令外，他那句最为经典的语录：“定个小目标，先挣他一个亿”。说完后，老王就登上了当天的微博热搜，这句话也成了经典。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？彼时的王健林可以说是风光无限，2017年个人资产就已经超过了李嘉诚，一举成为亚洲首富。

房地产生意不断在贩卖焦虑，高额的房价喂饱了老王，万达商管也在那一年超过其他互联网公司，登顶中国财富榜第一位。过多的财富和成功让王健林有点儿迷失，他忘记了万达赚得这些钱，大部分都是需要抵债和偿还的，自己数千亿的身价，其中多数都是跟银行借的。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？2017年7月，在境外过度投资的万达被点名批评，资产项目也受到了严格管控，许多银行也被限制向万达放贷。

同时，由于过度扩张、疏于管理，王健林购置的资产有许多都跌得一文不值，甚至背上了更多债务。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？万达被人民日报点名批评老王开始慌了。他慌的不仅是收到的信号，还有万达陷入的巨额债务危机。04、困境与出路彼时的万达有两大问题。第一，公司的转型还在持续，这需要资金的持续投入。

第二，老王的投资行为没有考虑实际情况，拥有的资产越多，背负的债务也越多。老王每天忙得焦头烂额，被老战友王健林“转型”和“国际化”方案唬得一愣一愣的公司元老尹海和陈平也回过神来，给老王的骚操作引发的后果“擦屁股”。为了解决债务问题，老王忍痛将自己旗下颇具规模的万达城和酒店全部出售，万达广场也全数抛售，甚至连留着盖房子的4000平方土地储备也卖了。

此外，王健林还将国外的资产相继出售，价格称得上是“吐血大甩卖”。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？2017年没有好消息。亏损的不止有万达地产，还有万达影院。当年，老王自家公司制作的首部大片《长城》宣发不利，票房口碑扑街，还引发了一场“辞职热潮”。当时负责《长城》项目的CEO托马斯·图尔引咎辞职，四个月后，传奇东方影业CEO洛伊也选择辞职。

彼时的老王一度打算放弃，他一边卖出万达商管的资产，另一边还偷偷地将国内的资产转移。只不过动作太大，又招来了人民日报的批评。万达集团两位重臣，董事尹海和商业地产副总裁陈平也看不下去了，好歹他们两个在做事，老王却歪招频出，成了“猪队友”。当年年底，他们两人相继离开了万达。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？在商圈多年的媒体人吴晓波当时在微博说道：“2017年可以说是万达最难的一年，不过也是这家公司成长的一年。

”当时的万达集团，管理层巨震，股价重挫，企业陷入了风雨飘摇之中。直到2018年年初，万达商管的负债仍高达4000亿。老王也终于回过神来，痛定思痛。2018年年初，他引入了一笔战略投资，还承诺投资者在2023年上市。为了还上目前的债务，老王还举债了数百亿的债券，用于万达未来的转型和发展。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？那几年佳片频出，老王的影院生意做得如火如荼，上座率超过了原有预期。

王健林松了一口气，他不信还有什么事能够阻挡万达发展的脚步。但他也开始懂得收敛，儿子王思聪也一度清空微博，安分做人。中国财经网还做过一个有趣的对比，相较2017年，王健林在2018年的媒体出镜率几乎跌了一半。在2019年年会上，老王讲道：“最惨烈的两年过去了，万达能够扛过这次危机！”那一晚，他唱了一首《苦行僧》，倾诉他这两年的心酸历程。

疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？但王健林没有想到，2020年开年之际，新冠疫情爆发。万达广场和影院受限于国家政策和自发的居家隔离，几乎没有生意，商户纷纷关门，退租万达。万达商管最依仗的生意顿时收入归零。3月27日，国家电影局一纸通知，将复工的电影院“打回原形”。线上观影的呼声越来越高，万达选择走影院的这条道路几乎被“腰斩”，投资人纷纷撤资。

老王的万达风雨飘摇，公司年报延迟发布，也引起了业内谣言四起。4月14日，万达集团在官网宣称AMC院线破产为谣言，此外还多次辟谣。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？4月7日，万达旗下AMC影院股价严重亏损新冠疫情已然不可能在短期结束，老王在国外的AMC院线生意很难做得下去。

虽然国内经济逐步恢复，但各地对于人流量较高的地区都实施了管控，生意难做。疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？万达第一季度财报中关于业绩变动的原因说明老王除了在年初的一次例行股东大会上现身后，几乎没有任何动作。恒大许家印称他已经忙得焦头烂额了，万达今年很难做得下去。对于目前的王健林而言，他已然四面楚歌。

在万达上班是一种什么的体验？

前万达的企划农民工来在此留言来了。我是三线城市的万达广场，入职时候是枚企划助理。现在已经出来3年多了，还是蛮感恩在万达的工作经验。都说万达是一所军校，训练出来的都是执行力强的兵。的确没错，在万达做事情全部都有一套标准化的操作流程，所有的跟踪事项全部用OA系统走过，需要按节点来完成，否则会被系统亮红灯、扣绩效等等。

好了，说了这么多回归到大家关心的一些细节问题吧。1、工作环境万达的工作环境在我们三线城市算OK的，办公室敞亮、小家电这些都有，整体比较逼格比较高。再不济，就到楼下商场星B克喝喝下午茶，去zara试试衣服、去肯德基吃个汉堡。因为工作环境太靠近吃喝玩乐了，又经常加班工作，很多男同胞都出现不同程度的“过劳肥”哦。

2、工作氛围工作氛围很不错，都是年轻人，大家朝气十足，为着同一档活动的KPI而努力加班，这种感觉蛮好的。现在回看这是不是被万达pua了呢？？？3、工作强度工作强度很大，特别是市场企划部。基本每个月都有活动，大小活动穿插，加班跟场是常有的事情。4、薪资待遇万达的工资是按等级来分的，一进去就会定岗定级。企划助理一般是4.1K，企划主管一般是6.5K。

法定节假日、双休、1-5倍年终奖、法定节假日三薪、婚假产假、五险一金都非常健全。如果在三线城市，能长期在万达待着，也算很稳定的工作了。5、晋升空间………………小编我还没晋升就辞职了。说到小编辞职的理由，是因为我当时的男朋友是同部门的，而万达是禁止办公室恋情的哦。哈哈，所以我俩就一起离开万达了。我男朋友现在也是我老公了，依然是大型商场的企划人士；而我已经转行到家居行业了。

万达有没有实力将恒大收购，这样既救了恒大又壮大了自己？

万达不会收购恒大。当年万达危机时，先是《人民日报》点名批评万达，再是银监会对万达下了禁贷令，要对万达的境外投资进行风险排查，还有就是在全国金融会议上提出“资本要站好对，服从命令，听指挥，少添乱”，2017年，万达由于扩张过度，爆发出“高负债”危机。为了缓解高负债，王健林开始抛售旗下的资产，就连颇为看重的万达文旅，都卖给了融创。

在2019年1月12日，在万达的年会上，王健林表示要全面剥离所有的房地产业务，一平方米的房地产也不能开发。其实，王健林的去地产，并不是首次提及，主要目的是为了实现上市。通过王建林的断臂求生，万达渡过了难关，负债由4000多亿降到2000多亿。现在叫万达去收购以房地产为主的恒大，除非王建林脑袋被驴踢了！。

为什么王健林要出售国外资产，而许家印现在在外面到处收购外企？

我也说说我的看法，当下国家战略是转型升级，提高我们在世界产业链中的位置，而我们的科技基础薄弱，许多关键技术掌握别人手里，这个时侯，国家希望企业走出去，一个是让一些有实力的企业实现国际化战略，另一个，当然是希他们出去收购－些国家急需的技术型企业或者能源矿山等，对国家有极大发展助益的东西，王老板显然理解错了上层意思，走错了方向，国家一收紧给他的贷款，他只有溃败而归，而许老板显然是吃透了上层的心思，新能源汽车，是我国在汽车产业实现弯道超车最有希望的项目，自然得到各方支持，搞得风生水起。

万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林现在还这么缺钱吗？

所有的实业的负债率都非常高，有的公司负债率高达100%，所以万达当然缺钱，除了万达，还有万科等等都很缺钱，那为什么万达不断卖卖卖呢？因为他资金链快断了，从银行拿不到钱了，只能变卖资产保证现金流不断。有时候，最穷的反而谁有钱的，资金链一断再有钱也会马上没钱。万达到底卖了多少家当呢？万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌、富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货。

万达欠了多少钱呢？有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66 亿元，此外万达还有地产。金融，文化三块，每个业务都会有负债，那加起来肯定就不止2103亿的负债了。而且，每年如果按照8%的利息来计算，万达每年要支出160亿的利息，是不是很多呢？现在从银行拿不到更多的资金，那万达只能降低资产来还款了，王健林表示2019年万达的负债要降低8%～10%，那就是160～200亿元，在加上160亿的利息，那就是320-360亿。

万达500亿砸出的武汉楚河汉街，现在变成什么样了？是成功还是失败呢？

现在楚河汉街已经成为武汉旅游的一个重要名片。跳跳妞觉得，作为一个商业项目，万达投资楚河汉街无疑是非常成功的。在这里跟大家详细聊一聊这个问题。一、楚河汉街的现状如何？汉街并不是大家想象中砸了重金，最后变成门可罗雀的废弃景点的样子。虽然老被吐槽，这里跟中国文化认为的“楚河汉界”应该有的样子毫无关系，没有一点文化的印记，但是仍然阻止不了市民和游客们过来玩乐和购物的脚步。

楚河汉街一个接一个的品牌店，加上万达广场以及一些中高档的餐厅，完全可以满足人们购物玩乐的一站式需求。平常楚河汉街的人流量就不少，一到节假日“人挤人”就变成了常态。2018年国庆长假，楚河汉街突破一天21万人次的记录。整个国庆长假，将近接待游客100万人，完全不亚于人满为患的武汉光谷广场。拿中国最有名的商业街北京王府井商业街比较，王府井2018年国庆最高峰值，单日客流34万人，可见楚河汉街的热度并不小。

其实即使不买东西，在汉街纯拍照也很好看。这里的夜景非常漂亮。汉街的炫丽夜景与楚河景观带、四座跨河大桥交相辉映，可以说挺迷人的。而且楚河汉街除了商业街本身很繁华，同时它也带动了整个商圈的发展，以楚河汉街中心辐射周边的居住，文化，商业，娱乐，写字楼，星级酒店等等，体验都不错。二、楚河汉街值得逛逛么？作为在武汉念了四年大学的学子，跳跳妞基本每次接待来汉的亲朋好友都会带他们去楚河汉街。

人文商业这些后面再详细讲，但从位置的选取来看就满分，旁边就是汉秀剧场、万达广场、万达电影乐园（目前歇业），再往里一点就是湖北省博物馆，都在一条 线上，而且从武汉凌波门看完水上栈道就有公交直达，5个公交站就到汉街了，作为一日游的线路方便得不得了。汉秀剧场，是万达集团与国际顶尖舞台艺术制作公司联袂打造的世界顶级舞台秀，揉合了音乐、舞蹈、杂技、高空跳水、特技动作等多种表演形式，是世界上第一座采用移动\升降座椅的水秀剧场。

万达广场，汉街的万达广场的全国一号旗舰店，内部装修极为奢华，引进超过60个奢侈品品牌，一站式娱乐，购物休闲餐饮应有尽有。湖北省博物馆，曾经上过央视《国家宝藏》的国家一级博物馆，镇馆之宝有：气派的曾侯乙编钟、著名的越王勾践剑。武汉凌波门水上栈道，是老武汉人的东湖记忆，也是亲近东湖水的一个桥梁。武大学生和市民在这里感受夏天，无数游客在此拍摄出美丽的照片，还能乘坐游艇环湖畅游。

（汉秀剧场）（湖北省博物馆）（凌波门水上栈道）因此楚河汉街的亮点，不是以往那种单一的商业购物中心，而是商业地产加文化，把周边的地标性文化串联起来，用商业带动文化，用文化熏染商业，打造大型的文化商业购物公园。三、楚河汉界是武汉旅游名片之一现在，楚河汉街已经成为武汉十大旅游景点之一，它不仅获得了市民和游客的喜爱，而且武汉市政府在官方旅游网站上，把楚河汉街放在“游在武汉”的版块里，其他与之并列的名片有，黄鹤楼，辛亥革命武昌起义纪念馆 ，武汉长江大桥，武汉大学，东湖等这种等级的景点，可见楚河汉街在武汉旅游景点中的地位。

四、楚河汉街里面到底有什么？（1）设计理念楚河汉街取名于“楚河汉界”，来源于荆楚文化的理念。旁边的一条河流是楚河，连通东湖和沙湖。而汉街因“楚河”而生，沿南岸而建。规划时将楚河汉街打造为知名的商业街，像现代版的“清明上河图”。（2）建筑风格整条街的主体采用民国的建筑风格，红灰相间清水砖墙，石库门头，乌漆大门，门环，青砖小道，再穿插时尚元素、现代化建筑和欧式建筑。

这也就是楚河汉街老被吐槽“不伦不类”、“建筑风格不统一”、“跟荆楚文化没关系”的原因。不过其实这里也有中式风格的建筑，比如节假日会有演出的汉街大舞台，还有五大历史文化名人广场。（分别是 “太极广场”（张三丰）、“药圣广场”（李时珍）、“知音广场”（俞伯牙、钟子期）、“昭君广场”、“屈原广场”）（3）高端商业街楚河汉街定位在高端消费，集合了很多时尚流行的服装品牌。

除了有全球十大快时尚品牌：ZARA、H