南波集团，天津南玻

中国南玻集团致力于节能和可再生能源事业。其主营业务为平板玻璃、工程玻璃等节能建筑材料，硅材料、光伏组件等可再生能源产品及精细玻璃等新型材料和高科技产品的生产、制造和销售（涉及生产许可证、环保批文的项目由各子公司另行申报），为各子公司提供经营决策、管理咨询、市场信息、技术支持与岗位培训等方面的相关协调和服务。

中国南玻集团总部位于深圳蛇口，在澳洲、中东和香港设有子公司；在深圳、东莞、广州、成都、天津、廊坊、吴江、宜昌、四川江油、广东河源、广东英德等地建有大型生产或原料基地；已形成或即将形成三大完整产业链：

南玻集团从一九九六年即开始了节能玻璃的研发和生产，成为最早的低辐射节能玻璃制造商，培育和引导了中国节能玻璃市场，参与多项节能建筑、节能产品的国家标准和行业标准的制定与修订。随着产品的不断创新和产能的扩大，集团一直是国内最大的节能玻璃供应商。

从二〇〇五年开始，中国南玻集团顺应人类节能减排、发展低碳经济的潮流， 开始全面实施产业升级和战略调整，斥巨资进入太阳能产业领域，并战略性地构建了多晶硅—硅片—电池片—太阳能电池产业链。

中国南玻集团的核心竞争力源于自主创新能力、清晰的发展战略及战略执行力，这些都基于拥有一支勇于进取、锐意创新、永不满足且具有丰富专业经验的管理团队和技术骨干队伍。中国南玻集团以完善的法人治理结构为基础，以规范的管理制度为手段，以“为社会提供节能玻璃及可再生能源产品”为长期发展战略与企业经营理念，不断创新运行机制，严格控制经营风险，为公司持续快速发展奠定了坚实的基础。

【最新公告】【2010-03-18】刊登2009年度业绩快报公告 南玻ａ2009年度业绩快报公告 一、2009年度主要财务数据和指标 项目 本报告期 上年同期 增减幅度(%) 营业收入（万元） 527,910 427,338 23.53% 营业利润（万元） 107,279 46,551 130.46% 利润总额（万元） 98,906 50,204 97.01% 归属母公司的净利润（万元） 83,194 42,008 98.04% 基本每股收益（元） 0.68 0.35 94.29% 全面摊薄净资产收益率（％） 15.65% 9.24% 增加6.41个百分点 本报告期末 本报告期初 增减幅度(%) 总资产（万元） 1,091,335 1,037,606 5.18% 股东权益(不含少数股东权益) 531,552 454,461 16.96% 每股净资产（元） 4.34 3.67 18.26% 二、经营业绩和财务状况情况说明 2009年国内经济运行出现一系列积极的变化，实体经济也经历了从年初形势严峻到复苏以及下半年快速增长的过程。公司采取各项有效的措施，积极防范经营风险并围绕公司发展战略积极开展产业布局，通过公司上下的共同努力，2009年公司销售收入及利润均创历史新高，实现营业收入52.79亿元，同比增长23.53%；实现归属母公司的净利润8.32亿元，同比增长98.04%。 公司利润增加的主要原因是国内经济好转，以及玻璃行业复苏所致。 三、发布业绩快报的原因 因互联网上出现了关于公司高送配的传闻，按照深交所监管要求发布此业绩快报。 澄清公告 南 玻ａ发现近期在"东方财富网"的股吧等互联网媒体中，相继出现了公司高配送的传闻。2010年3月17日互联网中再次出现有关公司10送10的传闻。 由于上述传闻，根据深交所的监管要求，为了保证信息披露的公平性以及维护广大投资者的利益，公司管理层根据2009年度财务报告（初稿）提出了2009年度分红派息预案： 按2009年年末总股本扣除拟回购后的股本共计1,222,170,624股计算，每10股派发现金人民币3.5元(含税)，共计派发现金总额为427,759,718.40元(含税)。同时以资本公积转增股本，每10股转增7股。 上述分红派息预案将于2010年3月26日提交公司董事会讨论，并提交2009年度股东大会审议通过后方可实施。

传闻,有时并不一定就是空穴来风!但也并不一定就全真!只要选择业绩优秀并且保持稳定增长的股票买入后一直持有即可获得不菲的回报!

智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF PCC国际教练联合会专业级教练、精益六西格玛黑带大师、有着17年质量管理实战经验。美国认证协会高级管理顾问、美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、中国智慧质量战略研究中心资深研究员、香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA以及国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀首席质量顾问。

『实战经验』

曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强上市公司-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团、世界管理学之父彼得?德鲁克发起的国际公益组织-SUMMER国际教育联盟等知名企业，先后担任质量改善总工程师、全面质量管理总教练、质量总监及副总、大中华区首席质量顾问及课程设计总监等职务。现任中国智慧质量战略研究中心主任、香港智慧质量商学院总顾问。

建平老师有着丰富的培训与教练经验，对光宝集团、精英集团、蒙牛集团、伟创集团、思念食品、新华药业、株硬集团、伊利集团、步步高集团、北汽福田、福田雷沃、宇通客车、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与高管教练，先后领导咨询团队运用质量改进与创新技术为客户创造项目累计总收益近15亿人民币，课程满意度96%以上。

建平老师以十余年的成功实战智慧结晶，形成一套符合“道、术、法、器”本土化的智慧质量能量学体系，该系统成功帮助多家跨国集团公司制定智慧质量战略与系统整合及执行。消除质量运营中的迷茫与误区，在全员的心智中建立“牢不可破”的质量认知，让企业少走十年弯路，直至永续经营。

建平老师完成了NLP专业教练、企业心智模式管理师认证项目，目前也是一位NLP高级执行师、并拥有国际催眠治疗师资格。通过结合实用的国际NLP和教练技术，他帮助个人/团队提高自我觉察：人们如何成为他们想要的人、做他们想做的事情、同时也拥有他们想要的东西。使他们充分发挥自己的潜能、改变其信念及行为方式，并且让企业质量人看到自己有无限的可能性，拥有更多的选择，从而实现自己所期待的目标与梦想。并拥有企业智慧质量管理完整的体系和行之有效的方法与技巧，是颇具实力的本土派。擅长把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。

『授课特点』

具有敏锐的洞察力，擅长于与人的潜意识沟通，结合实用的心理学和教练技术，为学员营造轻松高效的教与学氛围，并从实际管理问题切入，给学员引发启迪与思考。同时他的课程不但有思想前沿，更有行之有效，操作性强而有力的方法和技巧。使学员在课堂上即能有效掌握，培训后便能运用到工作和生活上，达到立竿见影效果。

『主要研究领域』

智慧质量战略重组与文化建设、系统复制人才与水性领导力、领袖心智模式、情商与压力以及智慧质量运营模式与持续改进

『主要课程』

智慧质量领袖训练营、智慧质量与经营模式、水性领导力、现场智慧质量管控模式、供应商智慧质量管理与创新、智慧质量与工厂成本经营、赢在智慧质量

『服务客户500多家』

伊利集团、宇通客车、福田雷沃重工、中国南车集团、解放军总装备部、蒙牛集团、福田集团、中沃饮料、五征集团、微创医疗器械、航天四院、厦门宏发电声、航天科工、本田汽车、德赛西威汽车电子、晟铭电子科技、河南平高电气、公牛集团、航空工业集团、郑州惠济区实验幼儿园、株洲机车、思源电气股份、海信集团、纬创集团、思念食品、斯比凯可中国、山东新华制药、中国电子科技集团、北京大洋电机、东威电子制品、步步高集团、王野动力电动车、精英集团、中山四海家具、光宝集团、无锡吉兴汽车有限公司、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、广东好帮手科技、上海赛博电器、阔丹凌云胶管、明泰集团、嘉益电子、宏大电器、明鑫电子、旭田电子、木子李电子、嘉茂科技电子、珠海紫翔电子、深圳鸿铭电子、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、浙江永达工贸、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近五百多家跨国企业。

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