美容院人员架构怎么做,公司人员架构图怎么做

主要有管理人员、技术人员、后勤人员等（经理一个、美容师几个、银台收费人员、咨询人员、卫生清洁人员、电机修理人员、物品购销人员）；3．广告企划：装潢的色调、招牌的写法、适当的媒介如报刊电台等；4．盈算盈亏：测算来客数，顾客交易单价，单位面积营业额，费用构成比率，5．市场调查：调查周围住户、商场、人员结构、人们需求、美容院有几家等6．美容院如何布置：根据个人爱好布置比较舒适、明亮、优雅、清洁的就好7.店务系统:线上预约，会员管理，数据分析，营销策划等功能这些基本的一定要有，首先操作方便，便于管理，其次用户也会觉得高大上，更加专业。

美容院如何制定薪资体系？

薪资和休假制度是求职者最看重的关键点，所以它会直接影响一个人的工作热情和态度。美容院的很多现象，如员工流失率高，美容师阶段性地对工作产生倦怠、情绪化，请小时假频繁，员工热衷于销售，而不注重服务，美容院内部矛盾重重，或者业绩不理想等，这些问题很多时候是源于薪资和休假制度不合理。第一、底薪一定要满足员工的心理价位，很多美容院把基本工资定得很低，总是要求员工要靠推销产品来获得更高的收入，实际上这留下了双重的隐患：一是员工缺乏基本的生活保障，没有安全感，二是会在服务客户的时候急于推销产品，使顾客产生强买强卖的感觉，其后果可想而知。

第二、薪酬体系一定要体现“优罚劣”原则。表现好的重奖，表现差的重罚甚至是辞退，让员工有积极向上的动力，但一定要避免恶性竞争，必须一切以团队或公司的业绩增长为前提，只有总体发展了，个人的成长才有意义。第三、薪酬福利的最终目的是为了激励员工，所以不能将所有的奖励都体现在金钱上。一些可以在人性化福利上做文章，比如带薪假期，很多美容师没日没夜地工作，早出晚归，没时间谈恋爱，没时间多陪陪家人，没时间放松环节工作上的压力，其实她们很希望有时间休息，也希望能够有时间去休闲娱乐，也希望多些属于自己的空间，提升生活的幸福感。

开间小型美容院，需要做哪些工作？

首先是证件和手续：法人身份证、房地产产权证或租赁协议书、各种证件是少不了的，当然还有很多的手续，这里就不一一列举了。第二是地点：首先要分析自己心目中的美容院所在地的各种商业因素。如下因素需要考虑：你所开的美容院所处的是住宅区、办公区、闹市区、办公住宅混合区还是郊区；你所开的美容院周围人口构成如何，尤其要注意是人口流入区还是流出区；你所开美容院内消费者消费能力及消费者特征；你所开的美容院商区是否完整性：是否受车站、码头、河流、交通主干道的影响；你所处的位置内服务设施的配套是否完整；你所处的位置内交通是否便利；第三是美容院的定位：美容院的定位自己心中要有低，一是店名定位，是专业美容厅（院）还是美容店还是综合美容美体中心或者说是美容美发等，然后才考虑你的门面装饰和招牌写法。

二是店的经营定位，目标顾客定位、价格定位、产品定位、服务定位、规模定位等。1．店面规模：根据自己资金而定；应该有前台接待室和等待室；设计合理的美容间、化妆间、操作台、卫生间和贮藏间；2．人员配备（即组织机构）：一定规模的美容院在人员配备上都应该是严密有序的。按照少而精的原则来配制人员。主要有管理人员、技术人员、后勤人员等（经理一个、美容师几个、银台收费人员、咨询人员、卫生清洁人员、电机修理人员、物品购销人员）；　　3．广告企划：装潢的色调、招牌的写法、适当的媒介如报刊电台等；　　4．盈算盈亏：测算来客数，顾客交易单价，单位面积营业额，费用构成比率，　　5．市场调查：调查周围住户、商场、人员结构、人们需求、美容院有几家等　　6．美容院如何布置： 根据个人爱好布置比较舒适、明亮、优雅、清洁的就好7 .店务系统:线上预约，会员管理，数据分析，营销策划等功能这些基本的一定要有，首先操作方便，便于管理，其次用户也会觉得高大上，更加专业。

我们把整个共享美容院的组织架构都设计好了，共享美容院你怎么看？

所谓的共享美容院其实就是让你入会缴纳一定的费用然后就可以参与进来，可以免费使用美容院一些仪器设备产品等等。其次加入共享美容院之后，还需要你不断的进行拉客户消费，客户每消费一次就会有不同金额提成，同时也可以把客户变成共享美容院合伙人，当客户成为美容院合伙人时，缴纳费用后，同样推荐者也会有一笔相对的提成奖励。