沃尔玛租金多少钱,开沃尔玛超市要多少钱

沃尔玛为什么在中国失败？

谢谢邀请。沃尔玛是美国零售业巨头，有着浓厚的本土文化气息。前些年看过沃尔玛的相关报道，称其在日本，韩国发展失败就是因为沃尔玛想渗透自身文化而被抵制。作为曾经的沃尔玛基层员工，我对这个问题有一定发言权。沃尔玛的文化有三大信仰:尊重个人，服务顾客，追求卓越。其实这个企业文化先进而科学，值得每个企业学习。但到了中庸文化的亚洲国家，特别是东亚，这个排在首位的尊重个人就很难得到认同。

我们从小接受的思想教育就是个人服从集体，集体利益高于个人利益。如果要做到尊重个人，个人权益可能就会凌驾到企业权益之上，这样就完全管不住员工，这怎么能行？！给了员工尊重，还怎么压 榨员工啊！沃尔玛最有别于其他企业的一点就是:不允许加班，加一分钟班都需要上级主管做解释说明，员工下班打卡可以提前5分钟。这个规定对应沃尔玛企业文化中的“日落原则”，意思是每天的事情，应该在日落前做完，也就是当天的工作应该在工作时间内完成。

不能完成，需要谈话寻找原因，如果是员工偷奸耍滑会给到指导帮助其改变；如果是上级主管安排工作超量，那就需要找上级主管沟通其改变。但这些好的文化，进入我 国后，基本被同化改变。沃尔玛的步步衰退其实也是国家零售业的写照。大家可能看着国 内超市不停的开新店，觉得本土企业在崛起，其实都是不停的炒以前的旧资源，真正像沃尔玛这样做了十几年的超市企业，国 内企业根本没有，大多就几年的寿命。

如果有20万块钱，做什么生意可以不亏呢？

我家之前是卖糖葫芦的，现在是冬季，糖葫芦酸甜可口。有20万咱可以不用全部投进去做，现在做糖葫芦正是时候，我在北京逛商场问了一下，一根糖葫芦六块钱。咱们可以去批发市场或者种植户那里打听山楂多少钱一斤，白糖多少钱一斤，如果咱们是租商场一个摊位大概多少钱，主要是租金和人流量。本身糖葫芦投不了多少钱，但是租金比货的成本要高许多，所以咱考虑租金成本。

自己做生意的人，有觉得租金太高做不下去的吗？

看了半天都是租房子的意见，我也来说说我的看法吧。我们家在街面上有两套房子，已经出租15年了，从开始的一年5000到现在一年18000。中间换过3个租客，第一个忘了，那时还小不记得了，第二个是个卖摩托车的，租了两年，后来换到我们街的街头了。因为我们家的房子在街中间外面的空地不够大，他现在还在做，开始卖电动车了。

第三个是个做小家电的，已经租了我们家快10年了，每年来交房租时，都会问下房子卖不卖，人很好。夫妻两，男的自己还有个大车跑物流，女的看店。生意也很好。其实租金涨也是根据市场规律的，和你做生意没有太多关系的。有些人做不下去是因为自己太盲目了，根本没有去考虑生意的利润和成本问题，还有自己不会做生意，看到别人挣钱了盲目的去做的很多。

我们街上现在鞋店和衣服店开的是最多的，也是关的最多的。我们是一个小县城，我家在街上做了快30年的服装生意了，我实话实说，我们家的生意现在也是不如以前了，我家三十年前一天卖的好可以去点成本可以挣1000块钱，你算算是什么概念。但是现在开店的都一味的模仿，我家卖什么他们也跟着卖，我家有老主顾，生意还做的下去，但是其他的都是干着干着就关了。

现在生意竞争大，50块进的衣服也就挣个10块钱，卖贵了人家下次就不来了。但是我们街上也有越做越大的，像我们街上的一个婚纱摄影店，干了5年了现在家里都买了3辆宝马了，因为他这个门槛高，成本都要30万以上才可以开的，所以其他人没那么多本钱，都模仿不了。所以生意看人做，和租金无关。好多人做不下去是因为自己没眼光，要么是看别人做的好跟风。

当年沃尔玛麦当劳等外企进中国的时候为什么不买房子而是租？

先说两个故事。故事一故事二回到正题，作为外来企业，很大一方面，在中国，麦当劳想的更多的是做好自己的快餐业，沃尔玛想的更多的是做好零售业。两家外来企业，可能完全没有预测到，改革开放四十年，在经济高速发展的大浪潮下，在国人对房子那种近乎宗教般的的信仰的下，房地产浩浩荡荡，一路飙升，“百花”即使皆无光芒，此枝依然独秀。