手机维修咨询，手机维修咨询

自己买，屏幕换的换15元应该够了，拿到维修点去的话，估计德20-30元左右！

可以享受3包，但是注意了，如果你手机仅仅是要保修，可不要发票只用保修卡，购机的时候可以便宜3％－5％，但是如果出了问题，你想打官司或者享受3包之类的就一定要发票！三包是很多细则的，不是1年，只有保修一般是一年，其他要包退保换什么的三包政策可以看这里：2001年11月5日，手机三包政策正式出台。这份国家质检总局、国家工商总局、信息产业部日前联合发布的《移动电话机商品修理更换退货责任规定》一共31条，其要点如下：一、移动电话机商品实行谁经销谁负责三包的原则。销售者与生产者或供货者、销售者与修理者、生产者或供货者与修理者之间订立的合同，不得免除本规定的三包责任和义务。二、《规定》是实行移动电话机商品三包的最基本要求。国家鼓励销售者、生产者作出更有利于维护消费者合法权益，严于《规定》的三包承诺。承诺作为明示担保，应当依法履行，否则应当依法承担责任。三、销售者在销售移动电话机商品时，应提供三包凭证、有效发货票，并准确填写、加盖印章。应开箱检验，正确调试，介绍产品的基本性能，使用维护和保养方法以及三包方式和修理者。四、修理者应认真记录修理故障情况、故障处理情况和修理后的质量状况，向消费者当面交验修理好的移动电话机商品，并如实完整地在三包凭证上填写维修记录，承担因自身修理过错造成的责任的损失。五、生产者（进口者视同生产者）应具有信息产业部颁发的电信设备进网许可证书；移动电话机主机机身贴有进网许可标志，并随机携带该机型的产品使用说明书、合格证和三包凭证；保证移动电话机商品符合法定标识要求，符合产品说明书等明示的性能及功能。六、移动电话机主机三包有效期为1年。附件的三包有效期为：电池6个月，外接有线耳机3个月，充电器、移动终端卡、数据接口卡为1年。三包有效期自开具发票之日起计算，扣除因修理占用、无零配件待修延误的时间。七、在三包有效期内，消费者依照本规定享受修理、更换、退货的权利。应当凭发货票和三包凭证办理。消费者丢失发货票和三包凭证，且不能提供发货票底联或者发货票（底联）复印件等有效证据，但依照主机机身号（IMEI串号）显示的出厂日期推算仍在三包有效期内的，应当以出厂日期后第90日为三包有效期的起始日期，销售者、修理者、生产者应当按照规定负责免费修理。八、在三包有效期内，移动电话机主机出现质量问题的，由修理者免费修理。修理者应当保证修理后的移动电话机商品能够正常使用30日以上。九、自售出之日起7日内，移动电话机主机出现说明书所列功能失效、屏幕无显示、错字、漏划、无法开机、不能正常登录或通信、无振铃、拨号错误、非正常关机、SIM卡接触不良、按键控制失效、无声响、单向无声或音量不正常、因结构或材料因素造成的外壳裂损等性能故障的，消费者可以选择退货、换货或者修理。消费者要求换货时，销售者应当免费为消费者更换同型号同规格的移动电话机。消费者要求退货时，销售者应当负责免费为消费者退货，并按发货票价格一次退清货款。十、自售出之日起第8日至第15日内，移动电话机出现上列性能故障的，消费者可以选择换货或者修理。消费者要求换货时，销售者应当免费为消费者更换同型号同规格的移动电话机主机。十一、在三包有效期内，移动电话机主机出现上列性能故障，经两次修理，仍不能正常使用的，凭三包凭证中修理者提供的修理记录，由销售者负责为消费者免费更换同型号同规格的移动电话机主机。十二、在三包有效期内，电池、充电器、移动终端卡、外接有线耳机、数据接口卡等移动电话机附件出现性能故障的，销售者应当为消费者免费更换同品牌同型号同规格的附件。更换两次仍不能正常使用的，销售者应当负责免费为消费者退货，单独销售的，按发货票价格一次退清货款；与主机一起销售的，按退货当时单独销售的价格一次退还货款。十三、送修的移动电话机主机在7日内不能修好的，修理者应当免费给消费者提供备用机，待原机修好后收回备用机。十四、因生产者未按合同或者协议提供零配件，使维修者延误了维修时间，并自送修之日起超过60日未修好的，凭发货票和三包凭证中修理者提供的修理记录，由销售者负责免费为消费者更换同型号同规格的移动电话机主机。十五、因修理者自身原因，使修理时间超过30日未修好的，凭发货票和三包凭证中修理者提供的修理记录由销售者负责免费为消费者更换同型号同规格的移动电话机主机。十六、符合换货条件，但销售者无同型号同规格商品，消费者不愿意调换其它型号规格的商品而要求退货的，销售者应当负责免费为消费者退货，并按发货票的价格一次退清货款。十七、符合换货条件，并且销售者有同型号同规格移动电话机商品，消费者不愿意调换而要求退货的，销售者应当予以退货，但对于使用过的商品应当按价款每日0.5％的折旧率收取折旧费。十八、换货时，应当提供新的商品。换货后，商品三包有效期自换货之日起重新计算。由销售者在发货票背面加盖印章，注明更换日期，并提供新的三包凭证。 十九、对于在经营活动中赠送消费者的移动电话机商品，应当按照该《规定》承担三包责任。

叮咚，王健林的“售后服务”正式结束了。

10月16日，据《财经》报道，万达正在把文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创，与文旅项目正式说“再见”。

此时，距离万达“断臂求生”地把旗下13个文旅城项目卖给融创，过去了十五个月。2017年7月，融创中国与万达签订协议，以438.44亿元收购万达旗下十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。

在当时的协议中，双方约定，文旅城项目品牌、规划内容、项目建设与运营管理维持不变。也就是说，项目的实际设计与建造、运营管理等具体事项，仍由万达负责，融创只是掏钱换股权，仅有所有权。

而据《财经》报道，万达目前已经准备将自己负责的事务与相关人员全部转手给融创，具体包括文旅规划院、文旅项目建设中心、文旅项目公司、主题娱乐公司等主要部门，人员涉及到文旅集团总部核心创作团队以及运营维护管理团队等等。

交易完成后，融创将亲自上手把控整个文旅项目，万达仅保留9%的股权。这笔交易仍在进行当中，未有公开信息披露。截至目前，万达与融创均未予置评。

这一年多，王健林的“售后服务”做得怎么样？

若这次交易果真完成，王健林的售后服务就正式宣告结束。之所以这么说，是因为在把13个文旅城卖给融创之后的一年多里面，王健林确实为这笔价值400多亿元的买卖做了不少后续工作。

项目交割是最头疼的问题。按照融创此前的公告，13座文旅城曾连续三次延期交付，包括济南在内的5个万达城都是在签订协议半年后才逐步到了融创的手里。而据南方周末报道，与融创在2018年6月30日的公告中所称的“13个文旅城已全部接手完成”不同的是，逐一比对工商资料可发现，截至目前，只有11个万达城完成了项目公司的股权转让。剩下的两个是济南与海口万达城。

仅在济南一个项目上，王健林花的功夫就不小。

2016年8月26日，济南市人民政府、历城区人民政府、万达集团共同签署该项目的合作协议。万达集团承诺投资630亿，文化体育旅游产业部分的投资超280亿元；济南市承诺出让4200亩的低价建设用地给予万达集团。

2017年6月，据济南当地媒体报道，济南市潘田片区土拍挂牌文件对竞拍企业的要求不仅是世界500强企业，还要有与国际篮联、国际冰联合作伙伴关系的证明材料，门槛很高。

然而在万达于6月30日拍下这一地块，十余天后就转手卖给了融创，这无疑令当地政府不满。毕竟，济南市政府看上的是当年的中国首富王健林和在文旅项目上有经验有实力的万达，给出的也是优惠低价，融创半路插进来，算是怎么回事儿呢？

据腾讯《棱镜》报道，2017年7月22日，即在万达、融创达成最终交易协议三天之后，王健林前往济南市拜访相关领导，有消息人士称当时济南市政府暂停了济南万达城的土地出让，王健林是去和当地政府沟通协商。

对于文旅城这种极其需要地方政府支持的项目，融创可没有万达一样良好的地方背景，孙宏斌仍需要王健林为其背书，而王健林也确实提供了相应的“咨询服务”：

2018年1月3日，融创董事长孙宏斌一行6人（包括行政总裁汪孟德、财务总监曹鸿玲、法务总监薛雯、首席运营官马志霞等高管）来万达总部与王健林商讨万达文旅城资产交割问题。

王健林此举也不是没有私心。他在2018年万达年会报告中说，今年将加快万达广场发展速度，提高开业数量。如果因为文旅城交割问题破坏了自己与地方政府间的关系，万达广场的发展势必会受到影响。

与文旅项目彻底说再见，应该惊讶吗？

如果万达融创之间的业务与人员交接正式完成，万达将彻底与自己耕耘多年的文旅项目say goodbye。吃瓜群众或许多少有点意外，毕竟王健林曾喊出“有万达在，上海迪士尼20年难盈利”，表明他对万达文旅城的期望之高。

这项决定，其实有些许踪迹可循。

在2018年的年会报告中，王健林给出了接下来一年里的三大举措：一要加快万达广场发展速度，二要继续提升体验消费占比，三要配置优秀管理人才。转让文旅、酒店项目仅被概括成“万达经历了风波，承受了磨难”，对于文旅产业，要“研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目”——曾经被捧在手心的万达城，已经“不配有姓名”了。

更何况，如果万达真的只是想“轻资产”、还想抓紧自己的文旅城，为何去年卖给融创的股份高达91%，自己只剩9%呢？万达只握着9%的股权，却承担全部的规划、建设、运营任务，有个“文旅梦”的融创会甘心吗？

对万达文旅城来说，似乎结局在万达和融创签订协议的那一天就已经写好。

王健林提供的售后服务即将到期，孙宏斌要自己为全盘接下的文旅城“谋生存”了。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

虎Cares

一件护住你的上半身，共同抵御资本寒冬

比抱着羊驼还温暖且有趣的重磅「职场杀焦帽衫」

五款在售， 戳小程序开抢