致老罗和对锤子科技的一些微不足道的建议

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2016-8-24 04:31 上传

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最美的下雨天回复：

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akun回复：辛苦裁剪

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rodhunt回复：自带的滚动截屏怎么不用？

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锤子科技客服小Q回复：感谢您的建议。

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最美的下雨天回复：

rodhunt 发表于 2016-08-24 09:54自带的滚动截屏怎么不用？

截屏了看不出来！

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最美的下雨天回复：

rodhunt 发表于 2016-08-24 09:54自带的滚动截屏怎么不用？

长截图后显示不出来

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Liliy回复：首先，对你被老罗语录和演讲感动表示祝贺，其实，按照老罗的话说，这不是他说的话感动了你，而是你本身就有这种感动，只是一直压抑在内心深处，但恰巧被老罗的话语激发出来而已。下面谈谈你的建议：1、坚果1卡顿的问题，这是使用理念的范畴，千元机是智能机的入门档次，期待它拥有与旗舰机相同的使用体验明显是逻辑错误。坚果在基本使用上够用是最终目的，SOS的很多人性化功能也能带来很好的使用感受。2、坚果2不会有可拆卸电池的版本。可拆卸电池、随身备着一个或多个裸电池的智能手机时代已经过去了，这是时代发展的结果，至于具体原因，请百度或维基一下。3、坚果背壳的收集，仅仅是一项有趣的爱好，没必要强求每个用户都换壳。换壳还是本着量力而行的原则，切忌攀比和炫耀。4、关于手机周边产品问题，虽然可以增强企业文化和用户对产品的购买信心，但眼下这并不是锤科的主打方向，着力点还是放在手机本身质量上。当然，几年后锤科有一定资本后，周边产品也会越来越多的。随便说一句，现在的T恤等产品也已经好评如潮，已经脱销，证明得到了越来越多的用户认同。5、坚果型号会越来越丰富的，从3月份腾讯对罗永浩的访谈上看，现在锤科正在往这方面努力，但这需要一个循序渐进的过程，多产线需要的资金和人力资源会成倍增加，这个发展阶段是企业从弱到强的关键，也是最容易出问题的时期，锤科必须在每个环节都要慎重考虑才能出成绩。6、对于Smartisan OS的人性化设计，你说的很对，目前很多友商都在学习（“抄袭”）锤科，但这些学习或者说模仿，对于锤科来说并不害怕，因为人机交互的人性化设计必须有企业价值观理念作为基础，才能有好的、富有创意，同时还不能是劣化常人思维的人性化设计。锤子科技的价值观理念是这个行业里非常独特的，非常艺术，非常感性，非常追求极致，有点类似于苹果、黑莓，与三星基本是背道而驰。在国内这种具有哲学层面的价值理念的手机制造企业我仅发现锤子科技一家，所以这些真不用担心什么。7、售后、线下、多渠道营销等问题，我认为以锤科目前的能力还不会拓展得太猛，当然，以后有实力了另当别论，请参考第4点，现在还是做好眼下的手机是关键，饭要一口一口地吃。8、最后说到了企业管理，其实老罗的创业与美国硅谷的IT创业非常类似，不会拘泥于按照大企业的组织架构来强化管理，靠的是世界观趋同和人的自身活力的释放，看看谷歌的企业管理你就一目了然了，和你认知的企业老总、人力资源部、事业部...这种分工负责的传统管理模式完全不同，甚至是颠覆性的。老罗刚刚招了几个副总，也是为了辅助他分摊一些工作而已，锤科总体的管理还是宽松的、小团队化的、以精英自律的方式来进行企业内部运作，这是互联网公司强化自身活力的必然选择。一句话：“如果一个公司靠KPI考核和管理来完成任务，那这个公司已经失去了活力”。不过，超级企业目前由于人员的过度庞大，还不能脱离科层制的管理模式，但正因为大企业有这样的管理模式，他们的活力远远不如小企业，也是小企业战胜大企业的唯一机会。