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技术型人员如何成功晋升为项目经理?

一个是做实事的岗位,一个是做管理的岗位。技术人员走项目经理的发展路线,是一条目前大多数人都会走的一条路线。那么,如何从一名技术人员成为一名合格的项目经理呢?1)摆正心态,重新定位自已。从做实事到做管理,这意味着权利多了,责任多了。在一家公司里,不要认为自身比其它做实事的同事高人一等,其实只不过是比其它下属同事多了一些经验,多了一些工作内容。

大家都是平等的,只是在工作上,有些事情需要你这个岗位来做决策。所以心态一定要正,重新认识自己,定位自己。2)理解岗位职责,重新学习。新岗位,岗位职责有所不同,技术人员只对代码负责,只对实现功能负责。而项目经理,对事对人对项目都要负责,它要全面把控整个项目的进度、人员安排,计划安排等。这个时候需要你多点学习,查阅一些项目管理的书籍,案例。

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